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倉儲管理流程有哪些

2020-05-22 16:35:34

倉儲管理流程

倉儲管理流程有哪些?

1.訂單處理作業:

物流中心的交易起起源於顧客的資詢、各個部門的表格,然後由訂單的接受,各個部門查尋出貨日的庫存商品情況、裝卸搬運貨工作能力、流通加工負載、包裝能、運輸負載等來回應顧客,而當訂單沒法依顧客之規定供貨時,市場部多方麵融洽。因為物流中心一般均非隨貨扣除借款,隻是於一段時間後,給予結賬,因而在訂單材料處理的另外,營銷人員尚根據企業對該顧客的授信額度情況核對是不是已超過其信用額度。除此之外在特殊時間段,倉儲管理中心人員尚統計分析該時間段的訂購總數,並給予退換貨、分派出貨程序流程及總數。退貨材料的處理亦該在這裏環節給予處理。此外各個部門尚製訂表格測算方法,做表格曆史文獻管理,訂定顧客購買較小批量、訂購方法或購買結賬截止日期。

2.采購作業:

自交易訂單接納以後因為供貨貨物的 規定,物流中心要由交貨生產商或生產商購買產品,采購作業的內容包括由產品總數求統計分析、對交貨生產商查尋交易標準,然後根據大家所製定的總數及交貨生產商所出示較經濟發展的購買大批量,明確提出采購單。而於采購單傳出以後則開展入庫進貨的追蹤運行。

3.進貨入庫作業:

當采購單給出以後,於采購工作人員進貨入庫追蹤督促的另外,入庫進貨管理人員就可以根據采購單上預訂入庫時間,做入庫作業排程、入庫站口排程,然後於產品入庫當天,當貨物進到時做入庫材料核對、入庫品檢,核對入庫貨物是不是與采購單內容一致,當產品品種或總數不符合時即做適度的調整或處理,並將入庫材料登陸建冊。入庫管理人員可依一定方法指定卸貨及棧板層疊。針對由顧客處退還的產品,退貨物的入庫亦 曆經退貨品檢、歸類處理然後登陸入庫。

一般產品入庫層疊於棧板以後有二種作業方法,一為產品入庫發布,存放於儲架子上,等待出入庫,要求時再予出貨。產品入庫發布 由電腦上或技術人員按照庫房區域劃分管理標準或產品生命期等要素來指定存放部位,或於產品入庫以後登陸其存放部位,便於於今後的庫存管理或出貨查尋。另一種方法即是立即出入庫,這時技術人員按照出貨規定,將貨物送到指定的出貨港口或臨時儲放地址。在入庫運送的全過程中 由技術人員采用運送專用工具、調遣工作員、並做專用工具、工作人員的工作中時程分配。

4.庫存管理作業:

庫存管理作業包括倉庫區的管理及庫存量數控製。倉庫區的管理包含貨物於庫房地區內放置方法、地區尺寸、地區的遍布等規劃;貨物出入庫房的控製遵照:先進先出法或後進先出;出入貨方法的製訂包含:貨物常用的運送專用工具、運送方法;倉儲物流區貨位的調節及變化。庫存量總數的控製則按照一般貨物出入庫總數、入庫所 時間等來製訂采購總數及采購時段,並做采購時段警報係統。訂定倉庫盤點方式,於一定期內印刷匯總清冊,並根據匯總清冊內容排查庫存量數、調整庫存量賬冊並製做盤虧表格。倉庫區的管理更包括容器的應用與容器的存放檢修。

5.補貨及揀貨作業:

由顧客訂單材料的統計分析,大家就可以了解貨物的需要量,而於出入庫日,當庫存量數得以供貨出貨需要量時,大家就可以根據要求數印刷出入庫揀貨單及各類揀貨標示,做揀貨地區的規劃布局、專用工具的采用、及工作人員調遣。出貨揀取不隻包括揀取作業,更應留意揀貨架子上產品的填補,使揀貨作業足以順暢而不至於斷貨,這中間包括了補貨水平及補貨時段的訂定、補貨作業排程、補貨作業工作人員調遣。

6.流通加工作業:

產品由物流中心送出以前可於物流中心做流通加工處理,在物流中心的各類作業中以流通加工易提升貨物的增加值,在其中流通加工作業包括產品的歸類、過磅、拆包重包裝、貼上標簽及產品的組成包裝。而欲達到健全的流通加工,必 實行包裝材料及容器的管理、組成包裝標準的訂定、流通加工包裝專用工具的采用、流通加工作業的排程、作業工作人員的調遣。

7.出貨作業處理:

進行貨物的揀取及流通加工作業以後,就可以實行產品的出貨作業,出貨作業主要內容包括根據顧客訂單材料印刷出庫單據,訂定出貨排程,印刷出貨批號表格、出貨產品上所 要的詳細地址標識、及出貨檢核表。由排程工作人員決策出貨方法、采用集拚專用工具、調遣集拚作業工作人員,並決策所 運輸車子的尺寸與總數。由庫房技術人員或出貨技術人員決策出貨地區的規劃布局及出貨產品的放置方法。

8.運輸作業:

運輸產品的實體線作業包括將貨物裝貨並即時運輸,而達到這種作業則須事前規劃運輸地區的區劃或運輸線路的分配,由運輸路逕采用的依次順序來決策產品裝貨的次序,並於產品的運輸中途做產品的跟蹤及控製、運輸中途出現意外情況的處理。

9.會計作業:

產品出入庫後市場銷售單位可根據出貨材料製做應收帳單,並將賬單轉到會計單位做為收付款憑證。而於產品購買入庫後,則由取貨單位製做入庫產品統計表以做為交貨生產商付款申請核查的用處。並由會計單位製做各類財務報告以供營運現行政策製訂及營運管理之參照。

10.營運管理及績效管理作業:

除了所述物流中心的實體線作業以外,優良的物流中心運行更要根據較上階級的管理人員通過各種各樣考評評定來達到物流中心的效率管理,並製定優良的營運管理決策及戰略方針。而營運管理和績效管理能夠 由每個工作員或初級管理階級出示各種各樣新聞資訊與表格,包括出貨市場銷售的統計數據、顧客對物流運輸的反映匯報、運輸產品頻次及常用時間的匯報、運輸產品的失誤率、庫房斷貨率剖析、庫存量損率匯報、機器機器設備毀壞及維修報告、然料耗品等需求量剖析、外雇工作人員、機器、機器設備成本分析報告、退貨產品統計信息、作業人力的使用率剖析等。


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